米国が懲罰的関税で貿易圧力を強化するにつれて、インドは経済的損失を軽減し、代替サプライチェーンを確保するために中国に戦略的に旋回しています。このシフトは、グローバルな貿易ダイナミクスを再定義する方法{-と、関税戦争をナビゲートする企業にとってそれが何を意味するかを次に示します。
1.米国の関税はインドの手を強制します
米国は最近課しました50%の関税テキスタイル、医薬品、宝石などの主要なインドの輸出について。この動きは、トランプの2018年の中国に対する貿易戦術を反映していますが、壮観に裏目に出ています。インドは降伏する代わりに、対策のために中国のプレイブックをエミュレートしています。
- 輸出の多様化:米国の貿易の48%をASEAN市場にリダイレクトします(たとえば、タイ工場は現在、インドの織物を生産しています)。
- 戦略的カウンター-関税:のような重大な輸出を停止しますグラファイト電極(米国の鉄鋼生産の70%を供給しています)とアメリカの企業との防衛契約のキャンセル(たとえば、35億ドルのボーイングP-8i航空機)。
- 外交スナブ:モディの政府は、トランプからの4回連続の呼びかけを無視し、強迫の下で交渉を拒否することを示しています。
2。インドの中国へのピボット:「ハードリセット」
私たちのプレッシャーに直面して、インドは中国に対する貿易政策をオーバーホールしています。
- 貿易障壁を持ち上げる:中国の電子機器、原材料、医薬品に対する差別的関税を廃棄する計画。
- 投資改革:中国企業が保持できるようにします49%エクイティ中国の技術者向けの合弁事業(JV)および緩和ビザ。
- サプライチェーンの統合:インドのソーラーパネルの75%、抗生物質成分の68%、およびスマートフォンコンポーネントの92%は現在中国の輸入に依存しています。より深い絆は、コストを削減し、米国の関税をバイパスする可能性があります。
3。なぜインドの「中国+1」戦略が失敗したのか
モディ23億ドル "生産-リンクされたインセンティブ"(PLI)中国からメーカーを引き付けることを目的としたスキームは、インドの製造業のGDPのシェアが減少したのを見ました15.4%から14.3%4年後。重要な欠陥:
- 遅い補助金の支出と官僚的なハードルは投資家を阻止しました。
- インドには、中国のインフラストラクチャ、熟練労働、サプライチェーンのエコシステムがありませんでした。
4.企業がどのように適応しているか
企業はすでに3番目の{-国の回避策を活用しています:
- ASEANを介した輸送:中国製品は、マレーシアまたはタイを通じて再ルーティングされ、「ASEAN {-起源がある」と再評価され、インド料金-無料で輸出されます。これにより、インドの反-ダンピング業務(中国硫黄の30.7%)が回避されます。
- ロジスティクスパートナーシップ:XMAEロジスティクスのような企業は、東南アジアの統合輸送、倉庫、および税関清算サービスにより、これらのルートを促進します。
5。先の道:機会とリスク
- 短い-用語のゲイン:インドは中国のサプライチェーンにアクセスして米国の関税に対抗することができますが、中国は地政学的なレバレッジを獲得します。
- long -用語リスク:インドの規制のボラティリティは引き続き懸念事項です。過去のFlip -は、中国のアプリ(例えば、Tiktokの禁止)のフロップと、投資規則が信頼を侵食しました。
- グローバルな意味:sino -インドの貿易ブロックは加速できますde -ドル化(ロシアで見られるように-インドルピー取引)とアジアの提携を再構築します。
これがロジスティクスプロバイダーにとって重要な理由です
のような企業向けXMAEロジスティクス、このシフトは次の機会を提供します:
- ASEANトランスシップメントハブを開発します:マレーシア、タイ、またはベトナムを通じて商品を再ルーティングするための-から-} ent end Solutionsを提供します。
- 規制の変更をナビゲートします:インド-中国の貿易政策と関税調整の実際の-時間の更新をクライアントに提供します。
- サプライチェーンの再編成を活用します:原材料と完成品のロジスティクスを管理することにより、インド企業と中国企業間のJVを促進します。
結論:インドの計算ギャンブル
インドの中国へのアウトリーチは、単なる絶望ではありません{-これは、米国の貿易攻撃を生き残るための戦略的な再調整です。リスクは続きますが、この新しいパラダイムに迅速に適応する企業は、サプライチェーンの最適化と地域貿易の大規模な機会を解き放つことができます。
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